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黨群工作

黨建工作

公司召開“08年上半年工作會暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會”

    7月 26日下午,公司“08年上半年工作會暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會”在蚌埠分公司召開,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共53人與會,劉安俊副總經(jīng)理主持會議。
    總經(jīng)理王軍邦首先對公司存在的問題和困難做了重點剖析。⑴生產(chǎn)管理方面,勞務(wù)公司資質(zhì)申報、人員配備、制度建設(shè)、現(xiàn)場服務(wù)仍然存在問題,生產(chǎn)與后勤保障配合欠缺,以生產(chǎn)為龍頭的機(jī)關(guān)各部門之間協(xié)調(diào)有待提高,項目部之間支持、溝通不夠,聯(lián)營、分包工程還存在“以包代管”現(xiàn)象,極個別人價值觀有待改變、改進(jìn);⑵經(jīng)營方面,部分人員對公司發(fā)展戰(zhàn)略未思考、未領(lǐng)悟,沒有形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群,對經(jīng)營形勢有盲目樂觀現(xiàn)象,少數(shù)人在經(jīng)營工作中有鋪張浪費行為;⑶人才戰(zhàn)略方面,人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核存在薄弱環(huán)節(jié),對人才的認(rèn)識缺乏正確觀念;⑷資金方面,工程款收取普遍存在拖時拖欠,工程尾款、投標(biāo)保證金、履約保證金回收無序,對資金時間價值認(rèn)識不夠,財務(wù)管理尚處于計劃經(jīng)濟(jì)模式,融資、籌資功能不足;⑸成本管理方面,對工程合同缺乏深入了解,施工過程中變更、簽證手續(xù)不全,材料采購指導(dǎo)思想不清晰,項目部材料計劃有時不準(zhǔn)確、不及時,質(zhì)量、安全事故時有發(fā)生,設(shè)備包括辦公用品管理流程未建立,上述問題存在導(dǎo)致成本增加。
    為完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年初職代會計劃,王總結(jié)合存在的問題,對下半年工作做了細(xì)致安排。同時要求每一位員工、特別是與會人員樹立正確、統(tǒng)一的價值觀,常懷感恩之心,明確發(fā)展思路,通過精細(xì)化管理,努力實現(xiàn)公司“一年一變樣、三年大變樣”的發(fā)展目標(biāo)。
    黨委書記戴樹明最后指出:作為一名管理者,一要注重學(xué)習(xí)和交流,做到學(xué)習(xí)工作化,在工作中學(xué)習(xí);二要忠誠和敬業(yè),對自己忠誠,對上司忠誠,對制度忠誠,想干事,會干事,不以恥為榮;三要正確處理競爭和和諧,在市場經(jīng)濟(jì)中競爭是正常的,但要陽光,公正、公開、以人為本;四要講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),緊抓主營求效益,拓展聯(lián)營創(chuàng)規(guī)模。
    會后,全體與會人員參觀了正在施工的中煙蚌埠卷煙廠新基地。

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